各工业企业：
    为全面提升我市工业企业管理水平和整体素质，夯实我市工业企业管理基础，提高工业企业整体形象，进一步推进和落实“管理提升年、技术改造年、品牌建设年、文化兴企年”的“四年活动”，加快企业管理由粗放式向精细化转变，现就加强工业企业现场管理工作提出如下意见。
    一、充分认识加强现场管理工作的重要意义
所谓现场，是指为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方，现场为企业创造出附加值。现场管理是现代企业管理的重要组成部分，包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理、信息管理等基本内容，是对现场各要素进行合理配置和优化组合的动态过程。现场管理是企业实施全面质量管理、准时化生产方式、ISO系列认证、企业资源计划管理（ERP）、推行清洁生产等相关活动的基础，是企业实现管理创新的保障。
加强现场管理，全面夯实各项基础工作，是提升企业执行力和核心竞争力，促进管理自主创新，构筑企业特色文化，保证企业健康持续发展，是推进发展方式转变和结构调整的具体体现。近年来，我市企业现场管理工作取得了一定成绩，但与国内先进企业相比，仍有较大差距。必须抓住国家发展战略调整的重大机遇，以抓好现场管理为突破口，加快管理由粗放式向精细化转变，苦练内功，夯实基础，全面提升企业管理创新能力和素质，推动全市工业企业又好又快发展。
    二、指导思想和主要目标
指导思想：认真贯彻落实工业强市发展战略，树立“工业兴、全局兴”意识，坚持走新型工业化道路，以企业为主体，市场为导向，创新为动力，坚持全面推进和培育推广典型相结合的原则，推动企业技改创新，提高企业现代化管理水平，增强企业的核心竞争力，提高企业发展的质量和效益，为强财源、调结构、抓项目、降成本、减排放、兴文化、优环境，为进军全省七强奠定坚实的微观基础。
主要目标：经过3年的努力，全市规模以上工业企业，普遍建立比较完善的现场管理制度，制定详细的现场管理标准；通过循环提升持续改善，使企业现场整洁有序、物流管理科学、信息反应快捷、生产安全高效，员工士气提高，文化气息浓厚，创新能力增强，组织焕发活力，使企业现代化管理水平和生产效益同步提升，促进企业健康快速发展。总结提炼出一大批现场管理的优秀创新成果，发掘培育一大批企业现场管理样板示范企业。
    三、工作目标及主要内容
   （一）环境优美、清洁生产
    1、厂区和生产、生活现场清洁。道路畅通，窗明壁净，各种物品摆放整齐，实现美化、绿化、硬化、净化的要求。
    2、健全企业环境保护和现场管理责任制。各责任区分工明确，责任到人，有检查、有控制，实行网格管理。
    3、发展循环经济，推行清洁生产，提高资源的综合利用率，淘汰污染严重的生产工艺和设备、设施，加快企业节能降耗的技术改造。
   （二）物流有序、成本控制
    1、在主要生产、工作现场及物资存放区推行定置管理，物品摆放定置定位，标志明显，使用方便。
    2、积极开展流程再造，合理调整工艺路线和工艺布局，严格按工艺要求组织生产。
    3、应用先进技术，推行现代物流系统管理，降低原材料和能源消耗，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象。
    4、完善企业物资采购制度，对物资的购、管、用全过程进行有效监管，努力降耗增效。
   （三）优质高效、安全生产
    1、依照市场需求，提高生产制造快速反应的能力。
    2、开展全面质量管理工作，健全质量保证体系、完善标准工作，严格工艺管理。
    3、积[FS:PAGE]极推行6S现场管理，按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的要求，进行持续改善。
    4、加强现场设备管理。确保设备能满足产品质量要求，确保设备状态良好，运转正常，优化设备的“管、用、修”管理。
    5、建立健全安全生产保证体系，改善安全生产条件，加强职工安全生产教育和素质培训，杜绝人身、设备等方面的伤害事故发生。
   （四）信息灵敏、基础扎实
    1、加强现代信息技术的应用，利用计算机、网络和通讯技术，在产品研发、生产、销售、服务等环节积极采用现代信息技术手段，促进企业信息化建设。
    2、现场各种原始记录、台帐、凭证、报表按照业务流程进行规范，提高信息的及时、准确和完整性。
    3、在规章制度、管理标准、计量管理、班组建设及基层单位内部管理等方面进行创新，进一步细化和强化管理基础工作。
    4、积极推行学习型组织建设，强化职工培训工作，制定对全员进行现场管理知识的培训计划，并认真实施，不断提高职工业务素质。
  （五）人员精干、管理创新
    1、制定人力资源规划并能与其经营战略相结合，使加强人力资源管理成为提高企业管理水平及创新能力的重要保证。
    2、强化企业年度经营目标管理，不断健全内部控制制度，完善约束与激励机制、分配机制和用人机制。
    3、制定中长期战略规划和年度经营计划，积极开展管理和技术创新，逐步提高企业整体优势和核心竞争力。
    4、加强企业文化建设，积极开展创建文明班组、文明职工和爱岗敬业标兵等活动，增强职工的认同感和归属感。
    四、工作措施
   （一）加强领导，明确责任
   各工业企业要高度重视，把加强现场管理作为当前工业工作的一项紧迫任务，提上重要议事日程。要安排专门人员，明确责任分工，切实加强对工业企业现场管理工作的指导与实施。
   （二）培育典型，鼓励创新
    开展创建“湘乡市现场管理示范企业”活动。对照现场管理的工作标准和要求，总结提炼出一批现场管理优秀创新成果，发掘培养出一批现场管理示范企业。鼓励企业对现场管理优秀创新成果的主创人员以及在现场管理工作中做出贡献的团队和员工给予奖励。
  （三）强化服务，做好培训
    充分发挥市企业家协会等行业协会的作用，加强对企业现场管理工作进行指导和服务。积极引导企业申报现场管理优秀创新成果，通过多种形式，开展现场管理理论体系培训和推广，重点推广6S现场管理、OEC管理法等先进的管理方法。广泛开展职工教育培训工作，重点抓好企业中层管理者和班组长专业知识的培训，深入推进企业现场管理工作。
   （四）加强宣传，营造氛围
    加大对工业企业现场管理工作的宣传，特别是要发挥好现场管理示范企业的带动作用，要充分利用新型工业化简报、电视、湘乡网等宣传途径，开展形式多样的宣传活动，提高全社会对加强工业企业现场管理工作的支持。

                                                                                   &nb[FS:PAGE]sp;                                                                                       二○一二年八月十三日